INTWAY WORLD CORPORATION

КОМАНДА ELIM - ОАЗИС УСПЕХА!

 
  ГЛАВНАЯ   ОБ INTWAY   ФОНДОВЫЙ РЫНОК   ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ   РЕГИСТРАЦИЯ   ОБУЧЕНИЕ   КОНТАКТЫ

 
  ИСТОРИЯ
  ОФИЦИАЛЬНАЯ ИНФО
  ВИДЕО МАТЕРИАЛЫ
  СТАТЬИ В ПРЕССЕ
  БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
 
 
По бюджету есть вопросы…
 
 
Фирма не может работать идеально, без проволочек и периодически возникающих маленьких или больших проблем. Это есть всегда. Нужно только уметь их анализировать и приходить к правильным выводам и делать нужные рекомендации.

На хорошие мысли и уместные вопросы может подтолкнуть повторное изучение составленного бюджета компании. Помните, бюджет фирмы не должен пылиться в папке на полке или быть запрятанным на рабочем столе компьютера по причине своей ненужности. Бюджет составляется не для галочки, а для работы.

Допустим, был составлен бюджет на определенный период, который уже завершился. Интуиция специалиста подсказывает, что в бизнес-процессе пошло что-то не так, как хотелось и намечалось. Открываем бюджет и анализируем фактические и плановые показатели. Что получается? Факт превысил план – поздравляем! Факт не дотянул до плана – поправимо!

Прежде необходимо найти ответ на вопрос о том, почему план не был достигнут. Причиной может оказаться и неверно составленный бюджет изначально, или на результаты периода возлагались слишком большие надежды; может, внесен ошибочный показатель. Перечисленные причины относятся к прорехе в планировании. Причины могут носить и экономический характер – могли измениться условия бизнеса, поменяться рынок, может вашей компанией вносились коррективы или предпринимались неплановые действия для быстрой адаптации к сложившимся неожиданным обстоятельствам. Хотя хороший менеджмент подразумевает максимальный просчет неожиданностей с их возможными решениями.

Может вы заметили резкое увеличение расходов на маркетинг или тренинги персонала? Планировалось гораздо меньше, а потратилось больше. Почему? Насколько это было необходимо, если результаты понизились? Маркетологи и бизнес тренеры неверно рассчитали свой бюджет? Или было осуществлено нецелесообразное мероприятие?

Расходы по отношению к поставщику 1 выросли в то время, как расходы в отношении поставщиков 2 и 3 не изменились? Следует разобраться в причинах этой ситуации, вступить в переговоры с поставщиком.

Это далеко не все вопросы, которые могут возникнуть, поэтому все внимание к бюджету. В нем можно найти много полезных вопросов и ответов для успешного ведения бизнеса.

Нужен контент-маркетинг? Сделаем - рекламное агентство http://intermonte.org в Москве. Скидки.


 


Сайт принадлежит независимым дилерам Intway.
elim@intway.com